Nachhaltiges Kompetenzmanagement

zyklus

Kompetenzentwicklung ist eine mittelfristige Aufgabe

Erst wenn das TOP-Management die Verbindung zwischen der Unternehmensstrategie und den Mitarbeiterkomptenzen sieht, kann echtes Kompetenzmanagement beginnen.

Aus einer Unternehmensstrategie können die notwendigen Kompetenzen der Mitarbeiter abgeleitet werden. Dies geschieht in der Regel in Experten-Workshops die von einem DEXTER-Partner durchgeführt werden.

Für die verschiedenen Job-Rollen werden Kompetenzprofile defniert.

Die aktuellen Mitarbeiterkompetenzen werden erhoben und mit den Soll-Profilen abgeglichen

Das Management kann nun überprüfen, ob die angestrebten Ziele mit den gegebenen Kompetenzen erreicht werden können und Maßnahmen zur Personalentwicklung einleiten.

Nach einem Zyklus von einem oder mehreren Quartalen werden die Fortschritte überprüft und Anpassungen vorgenommen.

Über die Zeit wird mit diesem System eine ganze Menge Nutzen erzielt.