Nachfolgeplanung

Bei der Nachfolgeplanung können die Stärken des kompetenzbasierten Ansatz genutzt werden. Zunächst werden die Rollenprofile in den Strategieworkshops aktuallisiert und auf die Zukunft ausgerichtet. Dagegen kann das System alle Mitarbeiter vergleichen und ein gewichtetes Ranking anbieten.

Durch dieses Verfahren  rücken auch unauffällige Top-Leute in den Fokus und das Verfahren erhält dadurch Objektivität.

Im System kann man Schattenorganisationen aufbauen und Stellen mit einer oder mehreren Personen besetzen, um jederzeit einen Plan zu haben.

1 Schritt

Treffen Sie Annahmen über die Entwicklung der Organisation:

• Welche Strategie wird verfolgt, welche Ziele werden angestrebt?
• Welche Kompetenzen benötigt die Organisation dafür?
• Welche Rollen werden definiert um diese Kompetenzen bereitzustellen?
• Wie viele Stellen werden für diese Rollen nötig sein?

2 Schritt

Die Stellen werden, sofern Sie noch nicht existieren zum Beispiel als Stelle2015 angelegt. Je nach Führungsspanne wird eine ensprechende Hierarchie in der Organisation 2015 aufgebaut.

3 Schritt

Schließlich werden die Mitarbeiter ermittelt , die diese Stellen besetzen könnten. Dazu eignet sich besonders die Profilsuche, bei der die Gegebenen Mitarbeiterkompetenzen mit den Anforderungen der Stelle2015 abgeglichen werden und eine Rangfolge der Übereinstimmung angezeigt wird.