Kompetenz und Führung
Der kompetenzbasierte Ansatz erfordert vom People Manager mehr Führung und weniger Management. Führung bedeutet in diesem Zusammenhang seine Mitarbeiter nicht nur zu verwalten, in dem man die von der Organisation vorgegeben Prozesse erfüllt, sondern seine Mitarbeiter individuell und situativ zu verstehen und ernst zu nehmen, um ihnen dann effizientere Wege zu weisen Arbeit und Entwicklung erfolgreicher zu gestalten.
Daniel Goleman soll hier als Beispiel für die verschiedenen Formen situtativer Führugung dienen (Goleman, Boyatzis, & McKee, 2003):
- Visionary - Wir haben einen gemeinsamen Traum
- Coaching - Ich helfe Dir Deine Aufgabe in der Organisation zu erfüllen
- Affiliative - Zusammen schaffen wir das
- Democratic - Jede Meinung zählt und alle entscheiden mit
- Pacesetting - Ich gebe den Rythmus
- Commanding - Alles hört auf mein Kommando
Je nach Situtation kann der eine oder andere Führungsstil für das Team oder für den Einzelnen passend sein. Der People Manager sollte alle Stile kennen und möglichst viele beherrschen.
Mit dem HR MONITOR Informationssystem werden Lösungen mögich, die dem Manager die Arbeit erleichtern. Sie geben den Zielvereinbarungen eine Struktur, ermöglichen eine individuelle Entwicklungsplanung für jeden Einzelnen Mitarbeiter und sorgen für eine Dokumentation des Mitarbeitergesprächs.
Damit werden nur die Grundlagen geschaffen, die Führungseistung bringt der Manager. Aber ohne diese Grundlagen ist es kaum zu schaffen.
Goleman, D., Boyatzis, R. E., & McKee, A. (2003). The new leaders: transforming the art of leadership into the science of results. London: Time Warner.
Weitere Quellen finden Sie hier: Quellenangaben.