Individuelle Entwicklungsplanung

Sobald die Erfassung abgeschlossen ist, kann auf Basis der vorgeschlagenen Maßnahmen der individuelle Trainingsplan (ITP) erstellt werden. Das heißt nicht automatisch die Lücken anzugehen. In vielen Fällen wird man die Stärken stärken und einen Mitarbeiter genau in den Kompetenzen entwickeln, in denen er bereits gute Vorkenntnisse hat und durch die entsprechenden Anfangserfolge besonders motiviert ist. Diese inhaltlichen Fragen liegen in den Händen der Führungskraft, die durch die Personalentwickler unterstützt wird.

1 Schritt

Der Manager ruft die ITP-Berichte seiner Mitarbeiter ab und verschafft sich so einen Überblick über den Stand des Teams, im Vergleich zu anderen Teams und zu den individuellen Stärken und Schwächen seiner Mitarbeiter.

Auf dieser Basis macht er seine persönliche Zielplanung. Er legt fest, wo er Schwerpunkte setzten will und auf welche Weise er die Geschäfts- und Entwicklungsziele mit seinem Team erreichen will.

2 Schritt

Für  das Entwicklungstandem Manager und Mitarbeiter ist das individuelle Feedback zu den Assessment-Ergebnissen der wichtigste Moment im ganzen Zyklus. Grundlage bildet das Kompetenzprofil des Mitarbeiters gegenüber dem Sollprofil, der von ihm bekleideten Stelle, sowie Vergleichswerte der letzten Erhebung oder Teammittelwerte.
Im Idealfall freut man sich gemeinsam über Entwicklungserfolge die man seit dem letzten Zyklus erreicht hat, bespricht Veränderungen im Sollprofil und ihre Auswirkungen auf den individuellen Entwicklungsplan und einigt sich auf Ziele, Maßnahmen und Zeitpläne.

3 Schritt

Aus der Liste der vorgeschlagenen Maßnahmen wählt er nach Möglichkeit im Dialog mit seinem Mitarbeiter diejenigen aus, die für seine Situation passen und im nächsten Zyklus durchführbar sind.

Der beschlossene Trainingsplan wird dem Mitarbeiterprofil hinzugefügt.