Berichte und Analysen

Die Kernfunktion des HR MONITORing ist das Steuern der Entwicklung und der Geschäftsergebnisse auf der Grundlage von Berichten und Analysen.

Operative Berichte

Um sicher zu stellen, dass das Programm in allen Teilen der Organisation entsprechend der beschlossenen Zeitpläne umgesetzt wird, zeigen verschiedene Berichte den Grad der Vervollständigung der einzelnen Schritte Assessment, Zielsetzung, Durchführung von Entwicklungsmaßnahmen und Reviews.

Für jeden Mitarbeiter wird ein individueller Bericht erstellt, der sein Kompetenzprofil dem Sollprofil und anderen Vergleichswerten gegenüberstellt. In diesem Bericht werden auch geeignete Entwicklungsmaßnahmen aufgelistet, so dass er als direkte Grundlage für eine Zielvereinbarungsgespräch dienen kann.

Der indidviduelle DCI Kennwert drückt aus, in welchem Maße der Mitarbeiter seine Stelle bereits ausfüllt und in welchem Umfang Entwicklung stattfinden muss.

Strategische Analysen

Die DCI MIttelwerte von Teams, Standorten, Regionen und Ländern für die verschiedenen Jobrollen geben dem Top-Management Rückmeldung über den Status quo der Mitarbeiterkompetenzen. Über die Zeit kann man damit die Fortschritte der durchgeführten Maßnahmen verfolgen.

Eine Schlüsselfunktion ist die Ermittlung der Erfolgsfaktoren. Dabei werden die ermittelten Kompetenzwerte mit Performanzwerten korreliert (siehe auch Zusammenhang Performanz - Kompetenz). Als Ergebnis werden die Gewichtungen der einzelnen Kompetenzen für die verschiedenen Jobrollen neu gesetzt.