360 Grad Profil

Die Eigeninitiative ist einer der wichtigsten Faktoren für den Fortschritt im Trainingszyklus. Daher ist die Information über die geforderten Kompetenzen und der eigene gemessene Status eine notwendige Grundlage um den Mitarbeiter als mündigen Partner im Entwicklungsprozess mitzunehmen. Er sollte dieselben Daten sehen, die auch sein Manager über ihn sieht.

1 Schritt

Der direkte Manager und möglicherweise auch andere Manager, aber auch Kollegen können für viele Kompetenzen ein durch das System strukturiertes und standardisiertes Feedback geben.

Für eine erste Durchführung oder bei größerer Führungsspanne oder Fluktuation kann sich auch ein Rating durch einen externen Partner anbieten, der dazu im Regelfall ca. 90 Minuten benötigt. 

2 Schritt

Die konsolidierten Ergebnisse werden in Form von Profilen oder Radar-Diagrammen anschaulich gemacht. Planungsgrundlage für den individuellen Entwicklungsplan ist dann die Liste der verfügbaren Entwicklungsmaßnahmen. Diese Liste erzeugt das System auf Grundlage des Seminarkatalogs, in dem allen Kompetenzen passende Maßnahmen auf verschiedenen Leveln zugeordnet sind. 

3 Schritt

Diese Ergebnisse bilden die Grundlage für das Mitarbeitergespräch, bei dem Mitarbeiter und Führungskräft, eventuell unterstützt von einem Personalentwickler, den individuellen Entwicklungsplan abstimmen und gemeinsam festlegen.